锚定目标 锻造内核 ——盈和胜利召开2025战略推进大会
2025年3月14日，盈和国际物流干部大会暨2025战略推进会在义乌总部隆重举行。会议围绕“战略领跑、组织变革、客户深耕”三大主题，系统总结2024年经营成果，明确2025年战略方向，并针对国际物流行业变局提出系统性应对方案。董事长程科源携高管团队、全国分公司负责人、核心骨干及全体员工代表参会，共同擘画高质量发展蓝图。
从增长到领跑 锚定目标坚定执行
盈和国际物流销售部负责人程泓瑞率先发言，他亲切地称呼所有同仁为“战友”，以“尊严之战”定义2025年的工作基调。他指出，2024年公司销售额实现新的突破，但这些成绩绝不是终点，应该是我们创造奇迹的起点。面对2025年的战略目标，泓瑞总提出三大核心动作，即建立“训-练-赛”铁三角体系的人才升级战略，强化人才培训体系；依托数字化拓客手段，实现精准拓客；承诺“客户第一响应”原则，从总经理到董事长实现支援一线攻坚，践行“能者上、庸者下”的狼性文化。
副总裁程彦臻在深度剖析国际物流变局之后，表示面对美国市场的不确定性，跨境电商货量不降反增，实现逆势增长。他强调目前盈和面对的“机遇远大于挑战”。尽管国际形势存在不确定性，但盈和将坚定信心、坚守本心、坚信未来，将通过产品迭代、决策转型、组织进化等方式，实现盈和2025战略升级。彦臻总特别警示：“躺在业绩上睡大觉者终将被淘汰，2025的荣耀只属于持续进化者”。
副总裁童光飞发表讲话，2024年盈和全年履约率及低查验率居行业领先地位，2025盈和将持续深耕跨境物流业务，通过智能化升级，实现物流流程全程可追溯；成本重构，自建海外车队压缩尾程时效等核心策略，始终围绕“以客户为中心”的价值观完善优化业务链路。
业务深耕：从单点突破到系统作战
随后，中信电商物流负责人程奔、总经理代表李瑞、业务精英代表程丽芳、尹文亮、刘东洋都从自身角度出发，分享了自己及部门的2025战略目标以及拆解目标的策略方式。业务精英代表们以自身经历为例，生动形象地向所有人展示了从业务新人到“行业精英”的转变，正是由于盈和不拘一格的人才吸纳方式，完备的学习晋升机制和自身不断的努力，才能成就今天的他们。也希望未来，能有更多的精英代表，站上讲台，为我们分享他们的经历。
职能部门代表客服中心负责人杜晖、海外运营部负责人李帅、一件代发负责人郭小英、品牌中心负责人冯绍雍分别发表了自己的讲话。2025盈和职能部门将协同合作，以客户为中心重构服务链，降低问题件发生率、建立供应商分级管理体系，自研一件代发系统并投入规模化运营，构建盈和IP传播矩阵，提升获客转化率。
变革是2025的主旋律
盈和国际物流董事长程科源压轴发言，他指出“2025盈和将面对极大变革”。他从业务层面、公司层面以及他个人感受层面为盈和全体员工深度剖析了“何为变，何为革。”
业务层面来说，盈和将比以往任何时候都重视FOB、CIF的传统客户，帮助他们以“业务转型”的方式来应对美国的关税政策，同时重视客户的个性化需求，转变思想，实事求是，以客户为中心做好服务。全体职能部门，以协同作战的方式为一线业务及客户做好服务。同时强化自主运营欧洲、英国线路及开辟全新的日本和韩国等市场，在维护好市场存量的同时，关注新兴市场的增量。
在公司层面，变革将是今年公司的主旋律，无论是业务部门还是职能部门都要准备迎接“一人多岗、一岗多职”的挑战。在文化维度方面，启动廉政建设专项行动，强调“用演说力创造生产力，用持续力筑牢竞争力”。
在时代变局中书写新传奇
本次大会既是战略宣誓，更是战力总动员。面对国际物流业的“百年未有之变局”，盈和以“领跑者”姿态亮剑：通过数字化重塑服务链条、通过组织变革释放人才红利、通过文化锻造构建竞争壁垒。正如程科源董事长所言：“当别人还在讨论生存时，我们已定义胜利。”2025年的星辰大海，正等待盈和这支铁军去征服。
