盈势而上 2025共赴新程
盈和国际物流营销中心2024 年度总结暨 2025 年度规划会议顺利召开
近日，盈和国际物流在义乌总部举行营销中心2024年度总结暨2025年度规划会议。此次会议汇集了公司的核心管理层与各分公司总经理，旨在全面梳理过去一年的营销中心的工作，科学谋划未来发展蓝图。
在过去一年，尽管面临全球供应链波动、运输成本上升等挑战，盈和国际物流仍取得了令人瞩目的成绩。
会议上，各分子公司总经理依次上台，条理清晰且内容详尽地汇报了各分子公司 2024 年度的发展情况。他们从业务规模的扩张、市场份额的增长、重点项目的推进成果等多方面进行阐述，以详实的数据和案例为支撑，生动展现了一年来的奋斗历程与辉煌成就 。同时，他们也秉持着实事求是的态度，坦诚分享了在业务拓展过程中所遇到的困难，并就工作中存在的问题如何进行自查自纠自改，提出具体可行的整改办法。
盈和国际物流副总裁程彦臻总结了2024公司发展情况并指出了2024年度公司在运营过程中出现的一些问题等，同时对2025年度工作进行了规划，包括精管理及强过程两方面，2025年度，盈和将深化打造华南中心，健全人才梯队建设，明确产品核心爆品、优化拓客方式、完善师徒带教和内推机制、加强品宣等方面共同发力，实现盈和和客户的双赢！
盈和国际物流副总裁童光飞对2024年度工作给予了肯定，童总强调，新的一年，职能部门要积极服务好业务部门，重视管理方法，总结自身不足，脚踏实地的工作，深化服务质量，与合作伙伴们携手共进，力争实现业务规模和市场份额的新的突破！
程科源董事长指出营销中心的不足：客户信息分析不精准，业务人员专业不过硬，数字化应用能力不突出，公司资源分配不灵活等。同时针对问题进行了精准的分析和指导。他肯定盈和在2024年度取得的成绩，同时也提出了2025年工作要求：深入了解客户需求提供个性化物流解决方案；优化内部业务培训制度，分层级精准提升专业知识能力；拥抱变化加大数字化应用的投入和使用；引进更多优质合作资源，优化资源分配机制。程董表示：2024年度是极度不平凡的一年，2025更是极具挑战的一年。我们要抓住时代给予我们的机遇，修炼自身，才能迎势而上。”当大势来临的时候，我们要有抓住大势的能力“
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。
2025，我们要立志高远，也要脚踏实地；要瞄准大方向，也要秉持大追求！
坚信攻必克，势必成！
2026，我们一起共赴新程
